Beispiel für Skonto: Leitfaden für 2026

Ein typisches Beispiel für einen Skonto (Barzahlungsrabatt) ist 2/10, netto 30. Das bedeutet, dass ein Kunde 2 % Rabatt erhält, wenn eine Rechnung über 1.000 $ innerhalb von 10 Tagen anstelle der vollen 30 Tage bezahlt wird, sodass er 20 $ spart und 980 $ zahlt.

Wenn Sie diese Bedingungen auf einer Rechnung sehen und gleichzeitig Schilder für „Barzahlungsrabatt“ in Geschäften bemerken, liegt die Vermutung nahe, dass beide dasselbe bedeuten. Das tun sie nicht. Das eine gehört in der Regel zur B2B-Rechnungsstellung, das andere zur Einzelhandelspreisgestaltung am Point of Sale.

Inhaltsverzeichnis

• Einführung

• Die zwei Welten des Skontos

  • Ein direkter Vergleich

• B2B-Skonto-Beispiel: 2/10 Netto 30

  • Wie man die Zahlungsbedingungen liest

  • Die Berechnung hinter dem Beispiel

  • Warum Einkäufer darauf achten sollten

• Verbuchung von Rechnungsskonti im Journal

  • Bruttomethode

  • Nettomethode

  • Eine praktische Checkliste für die Erfassung

• Einführung einer eigenen Skontorichtlinie

  • Wählen Sie die richtige Richtlinie für Ihr Vertriebsmodell

  • Machen Sie die Richtlinie im Alltag nutzbar

  • Entscheiden Sie, ob die Richtlinie die Kompromisse wert ist

• Wie Booksmate die Skontoerkennung automatisiert

  • Wo manuelle Teams Rabatte übersehen

  • Was sich durch Automatisierung ändert

  • Fragen, die sich Teams immer noch stellen

Einführung

Die meisten neuen Geschäftsinhaber stoßen auf dieses Thema auf ganz alltägliche Weise. Eine Rechnung landet im Posteingang, auf der unten 2/10, netto 30 gedruckt ist, und jemand im Büro fragt: „Sollten wir das nutzen?“ Später in derselben Woche sieht derselbe Inhaber ein lokales Geschäft, das einen niedrigeren Preis bei Barzahlung anbietet, und hört, dass dies ebenfalls als Barzahlungsrabatt bezeichnet wird.

Diese Überschneidung bei der Benennung führt zu echter Verwirrung. In der Buchhaltung bedeutet ein Skonto oft ein Anreiz zur vorzeitigen Zahlung, der an den Zahlungszeitpunkt der Rechnung gekoppelt ist. Bei Händlerdiensten kann sich derselbe Ausdruck auf einen Barzahlungspreis an der Kasse beziehen, der dazu beiträgt, Kreditkartengebühren auszugleichen. Investopedias Erklärung der Skonto-Terminologie hebt diese Unstimmigkeit hervor und erklärt, warum viele Geschäftsinhaber die beiden Begriffe verwechseln.

Das praktische Problem besteht darin, dass diese beiden Situationen nicht auf die gleiche Weise funktionieren. Sie finden nicht zum gleichen Zeitpunkt statt, dienen nicht demselben Zweck und werden in den Büchern nicht gleich erfasst. Wenn Sie einen B2B-Rechnungsrabatt wie einen Barzahlungsrabatt an der Kasse im Einzelhandel behandeln, gerät Ihre Buchhaltung schnell durcheinander.

Am wichtigsten ist es zu wissen, in welcher Welt Sie sich befinden, bevor Sie die Berechnung oder die Journalbuchung anpassen.

Die zwei Welten des Skontos

Der Begriff Skonto bzw. Barzahlungsrabatt klingt einfach, bezieht sich jedoch auf zwei unterschiedliche Geschäftssituationen. Wenn Sie diese verwechseln, wird die Buchhaltung schnell unübersichtlich.

Der eine Fall betrifft den B2B-Handel. Ein Verkäufer sendet eine Rechnung, legt Zahlungsbedingungen fest und gewährt einen kleinen Rabatt, wenn der Käufer vorzeitig zahlt. Das klassische Beispiel dafür ist 2/10, netto 30.

Der andere Fall zeigt sich im B2C- oder Einzelhandel. Ein Kunde steht an der Kasse, wählt die Zahlungsart und sieht einen Preis für Barzahlung und einen anderen für Kartenzahlung. Dies ist eine Entscheidung zur Preisgestaltung und Kassenrichtlinie, keine Entscheidung für die Debitorenbuchhaltung.

Ein einfacher Weg, dies zu sortieren, besteht darin, sich zunächst eine Frage zu stellen. Gibt es eine Rechnung mit einem Fälligkeitsdatum oder zahlt ein Kunde direkt an der Kasse?

Wenn eine Rechnung und Zahlungsbedingungen vorliegen, handelt es sich in der Regel um einen Skontoabzug bei vorzeitiger Zahlung. Wenn sich der Preis an der Kasse je nach Bar- oder Kartenzahlung ändert, haben Sie es mit Barzahlungspreisen, dualer Preisgestaltung oder einem POS-Skontoprogramm zu tun.

Hier ist der direkte Vergleich.

Ein direkter Vergleich

Stellen Sie sich einen Großhändler vor, der Waren an einen Einzelhändler mit einem Zahlungsziel von 30 Tagen verkauft. Der Großhändler gewährt einen Skontoabzug, wenn die Zahlung innerhalb von 10 Tagen eingeht. Diese Entscheidung wirkt sich auf die Forderungen, den Cashflow und die Erfassung des Geldes in den Büchern aus.

Betrachten Sie nun ein Café, das einen Menüpreis für Kartenzahlungen und einen niedrigeren Preis für Barzahlungen ausweist. Der Besitzer befasst sich hierbei mit der Kassenkonfiguration, der Kundenkommunikation und der Darstellung der Preise im POS-System.

Derselbe Begriff, unterschiedliche Mechanismen.

Dieser Unterschied ist wichtig, da ein Buchhalter jeden Fall an einer anderen Stelle verbucht. B2B-Skonti tauchen in der Regel in Rechnungen, Kontoauszügen und dem Mahnwesen auf. B2C-Barzahlungspreise zeigen sich in Kassen, Belegen, Beschilderungen und Einstellungen von Zahlungsdienstleistern.

Für einen neuen Unternehmer ist folgende Analogie hilfreich: B2B-Skonto funktioniert wie eine Belohnung für die schnellere Begleichung einer Rechnung. B2C-Barzahlungsrabatte funktionieren wie eine Preisentscheidung direkt am Point of Sale. Ersteres ist an die Zeit gebunden. Letzteres an die Zahlungsmethode.

Für die praktische Überprüfung sollten Sie drei Dinge prüfen:

• Timing: Ein Rabatt für die Zahlung vor dem Fälligkeitsdatum gehört in den Rechnungs- und Debitorenbereich.

• Ort: Ein an der Kasse gewährter Rabatt gehört in die Preisgestaltung und das POS-Geschäft.

• Belege: B2B-Minderungen beeinflussen Journalbuchungen für Verkäufe oder Einkäufe. B2C-Barpreise beeinflussen, wie der Verkauf erfasst und gemeldet wird.

Diese Unterscheidung klärt die meisten Unklarheiten, noch bevor Sie mit der Berechnung des Rabatts beginnen.

B2B-Skonto-Beispiel: 2/10 Netto 30

Für die meisten Buchhalter beginnt das klassische Beispiel für Skonto mit einer kurzen Zeile auf der Rechnung: 2/10, netto 30.

Wie man die Zahlungsbedingungen liest

Teilen Sie es in Abschnitte auf.

• 2 bedeutet, dass der Skontosatz 2 % beträgt.

• 10 bedeutet, dass der Käufer innerhalb von 10 Tagen zahlen muss, um diesen Abzug zu erhalten.

• Netto 30 bedeutet, dass der volle Rechnungsbetrag innerhalb von 30 Tagen fällig ist, wenn der Käufer nicht vorzeitig zahlt.

Dieses Format ist in der Praxis der Rechnungsstellung üblich, und kaufmännische Leitfäden verwenden dieselbe Struktur, wenn sie Skonti und die Formel Skonto = Kaufpreis × Skontosatz in dieser Definition und diesem Beispiel für Skonto erklären.

Eine Grafik veranschaulicht die zeitliche Abfolge der Bedingungen.

Die Berechnung hinter dem Beispiel

Verwenden wir das Standardbeispiel:

• Rechnungsbetrag: 1.000 $

• Skontosatz: 2 %

• Skontofrist: 10 Tage

• Endgültiges Fälligkeitsdatum: 30 Tage

Die Ersparnis beträgt:

1.000 $ × 2 % = 20 $

Wenn der Käufer innerhalb des Skontozeitraums zahlt, beläuft sich der Zahlungsbetrag auf:

1.000 $ - 20 $ = 980 $

Das ist das anschaulichste Skontobeispiel, weil es das Prinzip ohne zusätzliche Variablen zeigt. Der Käufer spart 20 $ und der Verkäufer erhält sein Geld schneller.

Praktische Regel: Machen Sie die erste Berechnung nicht zu kompliziert. Starten Sie mit Rechnungsbetrag × Skontosatz. Ziehen Sie dann den Skontoabzug von der Gesamtsumme ab.

Ein kurzes Video kann hilfreich sein, wenn Sie die Bedingungen lieber vorgelesen bekommen möchten.

Warum Einkäufer darauf achten sollten

Viele Inhaber blicken auf einen Skonto von 2 % und zucken nur mit den Schultern. Das ist ein Fehler.

Wenn ein Käufer auf einen Skonto wie 2/10, netto 30 verzichtet, entscheidet er sich im Grunde dafür, das Geld des Verkäufers für zusätzliche 20 Tage zu behalten, und verliert dadurch den Rabatt. Eine finanzwirtschaftliche Erklärung dieses gängigen Beispiels zeigt, dass die annualisierten Kosten für den Verzicht auf diesen Skonto etwa 36,7 % betragen. Dieselbe Quelle nutzt das Beispiel der 1.000 $-Rechnung und stellt fest, dass der Käufer durch eine schnelle Zahlung 20 $ spart in dieser Erläuterung der Vorteile von Skonto.

Deshalb behandeln erfahrene Finanzteams Frühzahlerrabatte nicht als unbedeutende Nebensache. Sie betrachten sie als eine bewusste Entscheidung des Cash-Managements.

Aus Sicht des Verkäufers kann der Skonto die Zahlungseingänge beschleunigen. Aus Sicht des Käufers kann die Inanspruchnahme günstiger sein, als die Zahlung hinauszuzögern. Das gilt besonders, wenn der Käufer über freie Barmittel verfügt und keine bessere kurzfristige Verwendung dafür hat.

Verbuchung von Rechnungsskonti im Journal

Sobald die Rechnungsbedingungen feststehen, stellt sich die Frage, wie diese verbucht werden. Häufig wird entweder die Bruttomethode oder die Nettomethode angewendet.

Falls Sie eine Auffrischung zu Soll und Haben vor diesen Beispielen benötigen, ist dieser Leitfaden zur doppelten Buchführung eine nützliche Grundlage.

Bruttomethode

Bei der Bruttomethode erfassen Sie den vollen Rechnungsbetrag im Moment des Verkaufs. Zahlt der Kunde vorzeitig, buchen Sie das Skonto bei Zahlungseingang.

Für den Verkäufer sehen die Buchungen so aus:

Beim Verkauf
Soll Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.000 $
Haben Umsatzerlöse 1.000 $

Wenn der Kunde innerhalb der Skontofrist zahlt
Soll Bank (Kasse) 980 $
Soll Erlösschmälerungen (Skonto) 20 $
Haben Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.000 $

Wenn der Kunde nach der Skontofrist zahlt
Soll Bank (Kasse) 1.000 $
Haben Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.000 $

Für den Käufer, aus der Einkaufsperspektive formuliert:

Beim Einkauf
Soll Vorrat oder Aufwand 1.000 $
Haben Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.000 $

Wenn der Käufer innerhalb der Skontofrist zahlt
Soll Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.000 $
Haben Bank (Kasse) 980 $
Haben Erhaltene Skonti oder ein entsprechendes Konto 20 $

Wenn der Käufer nach der Skontofrist zahlt
Soll Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.000 $
Haben Bank (Kasse) 1.000 $

Die Bruttomethode ist beliebt, weil sie leicht nachzuvollziehen ist. Die Bücher starten mit der Rechnung wie ausgestellt, und Anpassungen finden nur statt, wenn ein Skonto in Anspruch genommen wird.

Nettomethode

Bei der Nettomethode gehen Sie davon aus, dass der Skonto genutzt wird. Das bedeutet, dass Sie die Forderung oder Verbindlichkeit von Anfang an mit dem abgezogenen Skontobetrag erfassen.

Für den Verkäufer:

Beim Verkauf
Soll Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 980 $
Haben Umsatzerlöse 980 $

Wenn der Kunde innerhalb der Skontofrist zahlt
Soll Bank (Kasse) 980 $
Haben Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 980 $

Wenn der Kunde die Skontofrist verpasst
Soll Bank (Kasse) 1.000 $
Haben Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 980 $
Haben Nicht ausgenutzte Skonti 20 $

Für den Käufer:

Beim Einkauf
Soll Vorrat oder Aufwand 980 $
Haben Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 980 $

Wenn der Käufer innerhalb der Skontofrist zahlt
Soll Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 980 $
Haben Bank (Kasse) 980 $

Wenn der Käufer die Skontofrist verpasst
Soll Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 980 $
Soll Verlorener Skonto oder ein entsprechendes Konto 20 $
Haben Bank (Kasse) 1.000 $

Die Nettomethode bietet eine klarere Übersicht, wenn Kunden in der Regel vorzeitig zahlen. Der Nachteil ist, dass verpasste Skontoabzüge zusätzliche Buchungen und eine genauere Kontrolle erfordern.

Eine praktische Checkliste für die Erfassung

Buchhalter stolpern meist über dieselben Punkte.

• Achten Sie auf das Rechnungsdatum: Die Skontofrist hängt vom Timing ab, sodass Datumsfehler darüber entscheiden können, ob das Skonto noch gilt.

• Trennen Sie Skontokonten deutlich: Verbergen Sie Skonti nicht in den Umsatz- oder Aufwandskonten, wenn Ihr Kontenrahmen sie separat ausweist.

• Passen Sie die Buchung an die Unternehmensrichtlinie an: Wenn das Unternehmen die Bruttomethode anwendet, bleiben Sie dabei konsequent. Ein unüberlegtes Wechseln der Methoden sorgt für Unruhe in den Berichten.

• Überprüfen Sie ERP- und Rechnungseinstellungen: Manche Systeme berechnen Skontofristen automatisch, aber nur, wenn die Bedingungen korrekt hinterlegt sind.

Wenn auf der Rechnung ein Wert steht und in der E-Mail des Anbieters ein anderer, halten Sie inne und klären Sie das vor der Freigabe der Zahlung. Streitigkeiten über Fristen beginnen oft mit informeller Kommunikation.

Einführung einer eigenen Skontorichtlinie

Eine gute Skontorichtlinie sollte eine einfache Frage beantworten, noch bevor sie gestellt wird: Was genau passiert, für wen und wann?

Das ist wichtig, da „Skonto“ oder „Barzahlungsrabatt“ zwei völlig verschiedene Systeme beschreiben kann. Im B2B-Bereich bedeutet es meist eine verkürzte Zahlungsfrist auf einer Rechnung, wie z. B. 2/10 netto 30. Im B2C-Bereich meint es meist einen günstigeren Preis bei Barzahlung direkt an der Kasse gegenüber Kartenzahlung. Wenn diese beiden Konzepte verwechselt werden, gibt das Personal falsche Antworten, Kunden sind irritiert und die Konten stimmen nicht mehr.

Wählen Sie die richtige Richtlinie für Ihr Vertriebsmodell

Beginnen Sie damit, wie Sie verkaufen.

Ein Großhändler, der Rechnungen an Geschäftskunden schickt, benötigt eine Richtlinie, bei der sich alles um Fristen, Termine, Freigaben und das Mahnwesen dreht. Ein Einzelhändler oder Dienstleister, der Zahlungen direkt an einer Kasse entgegennimmt, braucht Regelungen für ausgewiesene Preise, POS-Einstellungen, Belege und die Erklärung vor Ort. Ein Unternehmen, das beides tut, sollte diese Aktivitäten strikt trennen – ähnlich wie man ein Lohnkonto von einem Geschäftskonto trennt. Bei beiden geht es um Geld, aber sie erfüllen unterschiedliche Aufgaben.

• Für die B2B-Rechnungsstellung: Definieren Sie die Skontobedingungen präzise, legen Sie fest, wer Ausnahmen genehmigen darf, und stellen Sie sicher, dass die Buchhaltung weiß, wie man diese verbucht.

• Für die B2C-Kasse: Richten Sie Preisanzeigen, Formulierungen auf Belegen und den Ablauf bei Bar- vs. Kartenzahlung so ein, dass der Kunde eine klare Struktur erkennt.

• Für gemischte Geschäftsmodelle: Nutzen Sie unterschiedliche schriftliche Prozesse für Rechnungsverkäufe und Barzahlungen an der Kasse. Eine einzige Bezeichnung sollte nicht für beides gelten.

Diese Checkliste dient als nützliche visuelle Stütze.

Machen Sie die Richtlinie im Alltag nutzbar

Eine Richtlinie bringt nichts, wenn sie nicht dokumentiert und kommuniziert wird.

Verankern Sie die Bedingungen überall dort, wo gearbeitet wird: auf Rechnungen, in den POS-Einstellungen, in Arbeitsabläufen für Mitarbeiter, auf Angebotsvorlagen und in Leitfäden für Kundengespräche. Wenn Sie B2B-Frühzahlerrabatte anbieten, muss Ihr Debitorenhandling die genaue Formulierung, die Skontofrist und das Vorgehen bei unvollständigen Zahlungen kennen. Wenn Sie B2C-Barzahlungsrabatte anbieten, benötigt Ihr Kassenpersonal klare und ruhige Formulierungen für Kundenfragen, warum sich der Kartengesamtbetrag unterscheidet.

Zudem hilft es, die Richtlinie in die tägliche Kommunikation einzubinden. Gute Prozesse rund um Best Practices im Lieferantenbeziehungsmanagement verringern Missverständnisse über Fälligkeiten, Gutschriften und Zahlungserwartungen.

Ein funktionierendes Setup umfasst meistens:

• Einfache Formulierungen: Nutzen Sie Begriffe, die Personal und Kunden sofort verstehen.

• Systemkompatibilität: Vergewissern Sie sich, dass das Rechnungsprogramm oder die Kasse die Richtlinie eins zu eins umsetzt.

• Mitarbeiterschulung: Schulen Sie diejenigen, die Abrechnungsfragen beantworten, nicht nur die Buchhalter.

• Regeln für Ausnahmen: Entscheiden Sie im Vorfeld, wer Bedingungen überschreiben, Fristen verlängern oder verspätete Skontoabzüge gewähren darf.

Entscheiden Sie, ob die Richtlinie die Kompromisse wert ist

Jede Rabattrichtlinie ist mit Kosten verbunden. Die Frage ist, ob der Nutzen größer ist als der Aufwand, den sie verursacht.

Im B2B-Bereich kann der Vorteil in schnelleren Zahlungseingängen und weniger überfälligen Forderungen liegen. Im B2C-Bereich kann der Vorteil in der Einsparung von Kartgebühren liegen. Die operative Prüfung unterscheidet sich jedoch von Fall zu Fall. Ein B2B-Skonto funktioniert nur, wenn Rechnungen schnell verschickt werden, Kunden die Bedingungen verstehen und Ihr Team zeitnah nachhakt. Eine B2C-Barzahlungsregelung greift nur, wenn die Schilder klar sind, die Kasse richtig eingestellt ist und das Personal die Preise erklären kann, ohne defensiv zu wirken.

Die Reaktion der Kunden spielt ebenfalls eine Rolle.

Einige Einkäufer betrachten Skonto als ganz normalen Handelskredit. Einige Einzelhandelskunden sehen im Barzahlungspreis eine einfache, transparente Preisstruktur. Andere wiederum haben vielleicht das Gefühl, für die Nutzung einer Karte extra zu bezahlen. Aus diesem Grund benötigen Formulierungen, Quittungen und die Erläuterungen der Mitarbeiter genauso viel Aufmerksamkeit wie die reine Kalkulation.

Wenn Sie Ihre Skontorichtlinien als Teil eines größeren Liquiditätsplans prüfen, ist dieser Leitfaden zum praktischen Cashflow-Management für Unternehmen eine nützliche Zusatzressource.

Wie Booksmate die Skontoerkennung automatisiert

Die manuelle Rechnungsbearbeitung birgt ein einfaches Problem: Teams übersehen günstige Zahlungsbedingungen, die sie bei rechtzeitiger Erkennung genutzt hätten.

Ein Buchhalter lädt Rechnungen von Lieferantenportalen herunter, sichtet E-Mail-Anhänge und bucht sie nacheinander ein. Bei dieser Routine können Skontohinweise leicht untergehen. Die Bedingungen sind oft in einer Fußzeile versteckt, kryptisch abgekürzt oder kommen in einem großen Stapel mit Dutzenden anderer Belege an.

Wo manuelle Teams Rabatte übersehen

Die meisten Versäumnisse entstehen nicht durch mangelndes Fachwissen. Sie liegen im Arbeitsablauf begründet.

• Rechnungen gehen an verschiedenen Stellen ein: Einige über Portale, andere per E-Mail.

• Konditionen werden leicht übersehen: Ein kleiner Hinweis auf Seite zwei kann wichtiger sein als der Gesamtbetrag auf Seite eins.

• Verzögerungen bei der Freigabe verkürzen das Zahlungsfenster: Bis jemand die Rechnung geprüft hat, ist die Skontofrist oft schon abgelaufen.

Deshalb ist die Belegefassung genauso wichtig wie das Wissen um die richtige Buchung. Wenn die Rechnung nicht sofort vorliegt, wird die buchhalterische Behandlung nebensächlich.

Was sich durch Automatisierung ändert

Booksmate widmet sich genau diesem Problem der Belegerfassung. Es verbindet sich mit Onlineportalen und E-Mail-Postfächern, sammelt Rechnungen sowie Belege und sortiert sie, sodass Finanzteams Dokumente nicht mehr händisch zusammensuchen müssen.

Dieser Workflow ist besonders wertvoll, wenn Rechnungsbedingungen beachtet werden müssen. Sobald Dokumente erfasst sind, kann eine KI-gestützte Datenextraktion wichtige Details aus der Rechnung ziehen und in einem zentralen Dashboard anzeigen. So kann das Team Skontofristen erkennen, bevor es zu spät ist. Wenn Sie mehr über den Bereich der Dokumentenerfassung erfahren möchten, zeigt Booksmate, wie es Rechnungen und Belege extrahieren kann.

Fragen, die sich Teams immer noch stellen

Selbst mit Automatisierung erfordern einige Sonderfälle nach wie vor menschliche Einschätzung.

Einige typische Beispiele:

• Teilzahlungen: Wenn ein Kunde oder Käufer nur einen Teil der Rechnung begleicht, greifen die Skontobedingungen eventuell anders als vom Personal vermutet.

• Umsatzsteuerliche Behandlung: Die steuerliche Behandlung von Skonti kann je nach Land und System variieren. Klären Sie dies mit Ihrem Steuerberater, bevor Sie Buchungen standardisieren.

• Ausländische Lieferanten: Begrifflichkeiten und Rechnungsgewohnheiten unterscheiden sich von Land zu Land. Gehen Sie nicht davon aus, dass jeder „Rabatt“-Hinweis wie ein hiesiger Skonto funktioniert.

Die Software hilft dabei, das Dokument und seine Bedingungen sichtbar zu machen. Die Entscheidung über Richtlinien, Fristen und die korrekte steuerliche Behandlung liegt aber weiterhin beim Finanzteam.

Wenn Ihr Team zu viel Zeit mit dem Suchen nach Rechnungen verbringt und zu wenig Zeit mit deren wertschöpfender Nutzung, kann Booksmate helfen. Es automatisiert die Erfassung von Rechnungen und Quittungen, bündelt alle Dokumente an einem Ort und bietet Buchhaltern einen schnelleren Weg, Fristen wie Skontoabzüge zu nutzen, bevor sie ungenutzt verstreichen.